Что такое проект INTRAFO?

Проект INTRAFO - это внутрипроизводственное обучение. Термин происходит от делового администрирования и обозначает организацию внутреннего предпринимательства. Какое это имеет отношение к DBM? Интервью с командой проекта: Диана Модарресси-Теграни и Хеннинг Мор

Как DBM попал в проект INTRAFO или проект INTRAFO для DBM? И что позволяет DBM играть роль в этом проекте?

Modarressi-Tehrani: Мы были в DBM в течение некоторого времени в главном процессе реструктуризации, называемом DBM 2020, в котором нас сопровождает консультирование по вопросам управления. Там они общались с Кристианом-Альбрехтским университетом в Киле, где есть младшая профессора по предпринимательству. Ответственный профессор, доктор мед. Петра Диккель искала подходящего партнера по проекту из области практики. Так что одно пришло к другому, и мы стали партнером в этом проекте. Я думаю, что, в частности, мы способны осуществить такой проект, потому что на данный момент мы коренным образом пересматриваем организационную структуру дома. И, конечно же, высвобождаются огромные потенциалы - и в то же время тоже нужны.

Мор: В принципе, проект INTRAFO идеально подходит для того, чтобы обратиться к коллегам, которые оказались в довольно требовательных процессах перемен, а в некоторых случаях до сих пор, к их творческому подходу и предпринимательскому мышлению. Я считаю, что очень важно, чтобы вы всегда давали положительные импульсы при любой реструктуризации, чтобы процессы изменений не воспринимались как односторонние усилия.

«Мы хотим высказать видения, которые уже находятся в умах сотрудников, а затем, в принципе, выбрать то, что может быть целесообразным для учреждения».

Есть ли опасения, что коллегам по модернизации и реорганизации хватит?

Modarressi-Tehrani: Конечно, это так. В то же время, взлеты и падения, произошедшие с DBM2020, уже привели к такому фундаментальному процессу изменений, что INTRAFO не делает нас еще более беспорядочными, а скорее дает мотивационные импульсы.

Мохр: Наш проект также основан на том факте, что каждый выходит из своих повседневных рутин и думает по-другому о себе и своей работе. И просто посмотрите, что справа и слева еще возможно. Соответственно, такое начало в любом случае действительно является подходящей средой, потому что некоторые люди уже вышли из своих классических процедур.

Modarressi-Tehrani: Кроме того, предыдущий процесс реструктуризации неоднократно показывал, что рабочая сила DBM нуждается в большем внимании. С желанием увязаться со своими собственными идеями наша рабочая сила едва ли отличается от других учреждений сегодня.
И вот тут вступает INTRAFO: мы хотим высказать видения, которые уже есть у наших сотрудников, а затем, в принципе, выбрать то, что может быть практичным для учреждения. В то же время мы рассматриваем, что вписывается в нашу стратегию и как мы можем реально реализовать вещи.

Теперь мы так много говорили об INTRAFO: объяснили для того, кто ничего не может сделать с INTRAFO, что означает проект и какие фазы он имеет?

Modarressi-Tehrani: Таким образом, цель проекта - определить структуру, которая позволит раскрыть умственный потенциал сотрудников с точки зрения организационного развития, внедрить это в компанию и, наконец, реализовать идеи. В принципе, фазы в проекте четко структурированы: в начале, как и во всех проектах, есть фаза ориентации. В нашем случае это подтверждается повышением уровня исследований внутрипроизводственного уровня, определением отдельных терминов, таких как успех или использование, чтобы вся проектная группа могла работать на единой основе. А потом речь идет о выполнении своего рода анализа ситуации в доме. А как насчет внутрипроизводства, что там, что можно развивать, где ничего нет? За этим следует этап разработки концепции, когда задача должна заключаться в том, чтобы направить это предпринимательское мышление, то есть мышление идей, инноваций, для дома. Мы хотели бы сделать это с помощью практических импульсов.
После трех лет реализации проекта было бы желательно, чтобы мы вступили в более крупную фазу реализации, на которой необходимо было бы решить, какие из реализованных мер могут быть применены внутри компании. И в конце, конечно же, окончательный отчет.

Мор: У проекта в основном два столпа. Когда-то столпом исследований, которые занимают профессора предпринимательства Christian-Albrechts-Universität zu Kiel. Килеры сопровождают процесс и строят теоретическую модель. Эта модель внутрипредпринимательства должна затем передаваться в другие исследовательские музеи. И мы в DBM - столп практики, мы осуществляем конкретное организационное развитие в реальных условиях с учетом инновационного потенциала музея, что может и может сделать то, что может сделать дом в будущем.

Многие ассоциируют предпринимательство с числами. Это то, что нужно сейчас? Бизнес думает и действует? Означает ли проект INTRAFO, что коллеги должны быть в состоянии рассчитать, где я могу сэкономить или где я могу лучше использовать инвестиции?

Modarressi-Tehrani: Это то, что все это в наши дни. Где я могу оптимизировать, где я могу получить немного денег? Скорее, внимание INTRAFO сосредоточено на том, как идеи, которые существуют в рабочей силе, могут быть выгодно потрачены на компанию, а затем реализованы. И не обязательно и прежде всего прибыльно на денежном пути, но на самом деле выгодно для того, что у дома есть цели, видения, стратегии, где он определяет успех. Но, конечно, хорошие идеи связаны с финансами - либо потому, что они им нужны, либо, в лучшем случае, когда их возвращают обратно. Например, новаторские идеи в области музейного посредничества могут оказать денежное воздействие, поскольку оно делает его более привлекательным для определенных групп посетителей, возможно, открывает новых адресатов - и, таким образом, увеличивает количество посетителей в своем собственном музее. По сути, это не наша основная задача в INTRAFO. Это зависит от того, как увеличить успех. Внутри и снаружи. Поэтому, например, хорошее определение успеха необходимо для нашего проекта.

«Очень важно, чтобы вы общались открыто и четко сообщали о причинах определенных процессов».

ИНТРАФО - проект, который начинается изнутри, но смотрит наружу. Можно ли сказать, что у человека есть желание создать больше пространства и пространства для творчества и инноваций во внутренней организации? И что идеи могут быть введены, которые на самом деле делают профиль более заметным?

Модарресси-Теграни: Точно. И, конечно же, все это должно быть сделано в пространстве, атмосфере, структуре, которая учитывает, поддерживает и вдохновляет идеи и видения. Но также ясно, что мы не можем делать все, что хочет или придумывает каждый из более чем 140 коллег по DBM. Нам понадобится хорошая структура, чтобы выяснить, что хорошо для дома и его персонала. Для этого потребуется прозрачный, понятный и понятный процесс о том, как и почему идеи отслеживаются или подаются. Я думаю, что это также может быть отказ на самом деле, я не хочу сказать, что получил положительное, но, по крайней мере, не как отказ от вашей собственной личности, чтобы чувствовать.

Кто решает, что такое инновация, что внедряется и что может остаться идеей? Каков параметр для вопроса, что является хорошей идеей и что не является хорошей идеей для нас?

Modarressi-Tehrani: Разработка этого является частью проекта. Эти процессы еще не доступны в структурированной форме. Это означает, что нам придется проанализировать, как мы попадаем в цепочку голосования. И это должно быть в корне согласовано с целями дома. Таким образом, реализация соответствующих мер или инноваций, задуманных в рабочей силе, должна быть осуществлена.

Есть ли что-то, что руководство проекта определенно хочет от проекта? Так есть ли что-то вроде проекта INTRAFO в DBM, если он успешен?

Modarressi-Tehrani: С нашей точки зрения, мы успешно, без научного измерения этого термина, можем найти пространство, в котором сотрудники могут разрабатывать идеи. Другим успехом были бы структуры, как такие идеи обрабатываются внутри, а также ресурсы, так что такие идеи могут быть реализованы.

Мор: В процессе проекта для меня также было бы важно, чтобы учреждения больше не понимались как статический блок, а как органический принцип с более гибким дизайном. Конечно, вам нужны определенные структуры, чтобы иметь возможность работать в повседневной жизни. С другой стороны, я считаю, что становится все более и более важным, чтобы вы также задавали себе вопросы, как на программном, так и на процедурном уровне. В принципе, мы все хотим, чтобы задача работала лучше. И, наконец, сегодня мы также должны адаптироваться к внешним событиям как музей. Ключевые слова, такие как цифровое преобразование, демографические изменения, проектное финансирование - все это обстоятельства, которые особенно сопровождают нас в 21 веке.

Мы всегда говорим во множестве музеев, в то время как проект INTRAFO находится в DBM. Но является ли целью то, что то, что мы узнали, также стало доступным для других учреждений культуры или исследовательских музеев?

Modarressi-Tehrani: Точно, заявленная цель проекта заключается в том, чтобы в конце концов иметь концепцию, которая применима не только к DBM, но и к другим исследовательским музеям и - что более важно - также к другим гуманитарным, социальным и культурным учреждениям. ,

Много ли параллелей между учреждениями культуры и исследовательскими музеями? Почему проект INTRAFO должен передаваться?

Модарресси-Тегерани: Ну, потому что наши задачи в этом секторе уже похожи. Проблема, с которой мы сталкиваемся, заключается в том, что музеи, а также учреждения культуры различаются по своей организационной структуре. Иногда маргинальный, а иногда значительный. И это будет задачей создания концепции, которая будет настолько базовой или гибкой, что ее можно будет применять и применять ко всем этим учреждениям.

«Для INTRAFO для нас будет очень интересно привести различные уровни иерархии в контакт друг с другом, как мы размещаем инновационные идеи на какой позиции».

Существуют ли разные целевые группы для проекта INTRAFO в доме? Или предполагается, что каждый, от уровня управления до следующего поколения ученых, от среднего класса до классической административной единицы, одинаково смотрит на свои инновационные способности и вклад в проект?

Модарресси-Теграни: Мы не делаем различий, с кем мы говорим, кто может принести идеи. Тем не менее, существующая организационная структура диктует очень специфические функции. Мы не можем и не хотим начинать этот проект. В рамках INTRAFO нам будет очень интересно, как мы приводим различные уровни иерархии в контакт друг с другом, как мы размещаем инновационные идеи на какой позиции. И тогда, конечно, приходит индивидуальный характер каждого действующего человека. Один любит мыслить всеобъемлющим, свободным духом, другому нужны четкие структуры. Один человек легко вмешивается, другому нужно защищенное пространство. Это тоже важный аспект проекта INTRAFO.

Мор: Это просто логика внутрифирменного обучения, речь идет об отдельном сотруднике. Цель состоит в том, чтобы заставить каждого человека развивать идеи, проявлять творческий подход и видеть, где он / она может дать положительные сигналы или оказать положительное влияние на собственную сферу деятельности, рабочую область или организацию в целом. Соответственно, важно не думать слишком иерархически. Для инновационных процессов иерархии иногда могут даже быть довольно раздражающими.

Тем не менее, могут быть оговорки - и различия в том, как люди реагируют на проектные подходы. Один из них, возможно, полностью креативный и инновационный, рассматривает проект как источник и место, где он может воплотить все идеи, которые он всегда имел за последние пять лет. В то же время, конечно, у него большие надежды. И наоборот, может быть кто-то, кто имеет совершенно противоположное отношение и говорит: «Я пробовал это так часто. Я не верю, что моя идея будет услышана снова и что-то будет реализовано ». Что это значит для проекта?

Modarressi-Tehrani: Первые должны осознавать тот факт, что не каждая идея может быть реализована по разным причинам, но она должна быть четко изложена. Это сводит к минимуму разочарование и разочарование. Люди с таким потенциалом - это, в основном, ломовые лошади, мультипликаторы. Так что это, безусловно, очень сложное поле для работы. Другой человек, который говорит себе: «Я прошел через это в течение 20 лет, никто все равно меня не слышит». В свою очередь, вы зависите от первого. Мы полагаемся на ломовых лошадей, чтобы взять с собой недоразумений. Если мы сможем показать, что инновации внедряются, то мы также дойдем до сомневающихся.

Мор: Я считаю, что в обоих направлениях важна прозрачность. Это отражается снова и снова в дискуссиях, которые я веду со своими коллегами в ходе проекта. Крайне важно, чтобы вы общались открыто и четко сообщали о причинах определенных процессов. И тогда вы должны положиться на эффект обучения. Если понятно, какие проекты реализуются, то сотрудники могут лучше оценить каждую идею, каков их инновационный потенциал.

Modarressi-Tehrani: Для проекта INTRAFO очень важно, чтобы нам удалось мобилизовать наших коллег, принять неудачи и не упустить из виду цель. Я считаю, что этот процесс послужит дому в его способности к инновациям, но и наши коллеги друг с другом.

Интервью с доктором Диана Модарресси-Теграни, начальник отдела управления наукой DBM, и Хеннинг Мор, координатор проекта INTRAFO, возглавляли Вибке Бюш, отдел прессы и связей с общественностью DBM.

О проекте ИНТРАФО

С августа 2016 года Немецкий горный музей в Бохуме (DBM) совместно с Christian-Albrechts-Universität Kiel (CAU) реализует единственный в Германии модельный проект по улучшению своих инновационных возможностей. Финансируется из федеральных фондов BMBF.

Общенациональный уникальный модельный проект ставит DBM еще одну важную веху на пути к устойчивому музею. Исследовательский проект, финансируемый Федеральным министерством образования и науки (BMBF) в течение трех лет на тему «Разработка и тестирование концепции внутрипредпринимательства для гуманитарных, социальных и культурных исследовательских учреждений на примере исследовательских музеев Ассоциации Лейбница» - для краткости INTRAFO - об этом разработать новые подходы для повышения инновационного потенциала исследовательских музеев, основанные на творческих идеях рабочей силы. Практико-ориентированный исследовательский проект доктора мед. Диана Модарресси-Теграни, руководитель отдела управления наукой персонала в DBM. Для координации проекта был нанят сотрудник с упором на организационное развитие: Хеннинг Мор.

Дальнейшая информация:

www.bergbaumuseum.de/de/pm/item/pressemitteilung2016-10-24?category_id=5

Похожие

Комментарии